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Comme écrivait K.Devis : "de Divers aspects administratif, comme, par exemple, la planification, l'organisation, des décisions, restent les canons non découverts jusqu'à ce que le leader ne met pas en marche les leviers de la motivation dans les gens et ne les dirige pas vers les buts posés".

Eux-mêmes telles importantes procédures administratives, comme la planification, l'organisation et le contrôle, ne présentent pas la difficulté spéciale. Dans les domaines donnés on fait l'expérience concrète pratique, il y a des recommandations et les allocations pour l'exécution des procédures appelées. Le mérite dans cela à l'école de la gestion scientifique, ainsi que les approches administratives et quantitatives.

Du point de vue l'approche n'existe pas du moyen de la gestion. Le chef doit savoir interpréter la situation, ainsi que définir, les facteurs sont les plus importants à donné.

La disposition spatiale des membres du groupe exerce l'influence considérable sur leur conduite. Une affaire, quand la personne a la situation constante, l'autre — quand il cherche chaque fois à lui-même cette place. Les gens au temps de travail peuvent se regarder, et peuvent se trouver par le dos l'un à l'autre. Et cela exercera aussi l'influence sur leur travail et sur leur conduite dans le groupe.

La voie vers la simplification du procès de la gestion, et donc, vers plus élevée de lui est seulement dans la décision du problème les motivations du travail, qui est non simplement une des fonctions de la gestion, mais, sans exagération on peut dire, est équivalente selon l'importance à toutes les autres fonctions administratives.

La thèse elle-même sur ce que du point de vue de la situation du meilleur moyen de la gestion n'existe pas, peut nous établir à. En effet, la thèse donnée en réalité ¡Ñ les créations de tout le modèle effectif de la gestion "ne distinguant pas" les situations, autrement dit, assurer la capacité d'adaptation du procès de la gestion vers d'eux. Alors cette thèse devient l'obstacle sur les voies du développement de l'idée administrative.

Dans de petits groupes du montant apparaît plus avec l'acquisition de l'accord et beaucoup de temps part sur l'éclaircissement des relations et les points de vue. Dans de grands groupes on observe les difficultés avec la recherche de l'information, puisque les membres du groupe se comportent d'habitude plus avec discrétion et. Est aussi marqué que dans les groupes avec le nombre pair des membres bien qu'est observé plus de tension avec la prise de décision, que dans les groupes avec le nombre impair des membres, il y a néanmoins moins de désaccord et l'antagonisme entre les membres du groupe.

La sortie un. Le problème de la motivation, comme tel, doit complètement être retiré de l'ordre du jour de n'importe quel chef que seulement et permettra de simplifier tout le procès de la gestion, ayant fait ses effectif avant tout aux frais d'approfondi ß« du côté de chaque travailleur de la réalisation des plans de l'entreprise.

D'autre part dans l'approche systémique comme telle, vers, un n'était pas révélé; le grain essentiel rationnel. Son essentiel dans ce que la gestion effective comme par les systèmes probablement seulement à la présence des systèmes de gestion.

Le chef doit distribuer entre les subdivisions structurales du travail (devoir), ainsi que conformément au plan mener aux interprètes l'ordre de leur exécution et l'ordre de la coopération des subdivisions (horizontal le travail.

Pour la tenue de l'analyse de l'approche, il semble à notre avis nécessaire d'unir les fonctions les plus essentielles de la gestion dans un petit nombre, qui à présent est courant trouver employé., vers toutes les organisations. De ces positions nous examinerons la gestion comme le procès de la planification,, de la motivation et le contrôle, nécessaire pour formuler et atteindre les buts de l'organisation.

Chacune des fonctions appelées de la gestion doit ou le chef lui-même de l'entreprise ou ou à l'aide du service planifié, mais sous et le contrôle constant du côté du chef. La planification en réalité détaillée et le contrôle constant les composantes intégrantes du travail à valeur requise de chacun.