Accoucher Au Sein De B B Pour La Maternit

Couture invisible pour les concours La plus belle leçon de gestion

D'une des particularités distinctives de la gestion japonaise est la gestion les ressources en main-d'oeuvre. Les corporations japonaises dirigent les employés pour que les derniers travaillent au maximum effectivement. Pour l'acquisition de ce but les corporations japonaises utilisent l'art à gouverner américain par les effectifs, y compris les systèmes effectifs du salaire, l'analyse de l'organisation du travail et les postes de travail, les attestations des employés et les autres. Mais il y a une grande différence entre la gestion américaine et japonaise. Les corporations japonaises utilisent plus le dévouement des employés aux compagnies. les employés avec la corporation crée la morale solide et conduit à une haute efficacité. Le système de gestion japonais aspire à intensifier cela, en le menant à l'abandon de soi-même aux intérêts de la société.

Dans telles circonstances le management par le personnel est particulièrement important. Les managers japonais croient que les gens sont un plus grand patrimoine. À la sélection des candidats pour le management du niveau supérieur s'apprécie le plus possible la capacité à diriger les gens.

Ainsi, le management raisonne toujours de la position du groupe. Le groupe répond pour le succès de l'affaire de la meme façon que pour les échecs. C'est pourquoi aux travailleurs séparés reprochent rarement pour les échecs, particulièrement si c'est les échecs créateurs ou lié avec l'entreprise risquée. Dans les sociétés japonaises la décision est acceptée par le groupe. Les subordonnés formulent les propositions et transmettent à leurs personnes intéressées. Après la discussion de groupe fixe les tâches totales, chaque travailleur définit personnel et procède à leur exécution. S'il sera remarqué que le subordonné non dans l'état de contrôler la situation, le manager du moyen groupe interviendra et réalisera personnellement la direction. Une telle relation inspire l'assurance que les échecs personnels et les erreurs, à total, non le malheur, l'aîné aidera à sortir toujours de la situation délicate. Ainsi, l'accent se fait non sur l'évitement des échecs, et sur l'acquisition du résultat positif. Cela demande la compréhension mutuelle.

Le système de la planification dans les filiales suppose que chaque service indépendant, et puis et la filiale élabore le plan. À leur base se prépare le plan général de toute la compagnie. En gros la méthode de la planification suppose les étapes suivantes :

Il faut nettement comprendre que la méthode japonaise suppose l'unanimité complète. Cela non la décision de la plupart. Les Japonais ont de l'aversion pour la tyrannie de la plupart. Si l'unanimité complète est absente, la décision n'est pas acceptée. Si on oppose à la décision l'opinion de la petite minorité, il persuadent d'est respecté par les regards des autres. Cette position de compromis sera rémunérée plus tard.

Les Japonais sont réceptifs aux nouvelles idées. Ils aiment apprend sur les erreurs étrangères et tirer le profit de l'expérience étrangère. Ils observent attentivement l'événement dans le monde et complètent systématiquement l'information à cause de la frontière. Ils empruntent et étudient vite les nouvelles méthodes technologiques et les procès. Les ouvriers japonais ne donnent pas la résistance à l'introduction des nouveautés du progrès technique. L'innovation - la base de la croissance économique, et les Japonais lui sont attachés sincèrement.

Le Japonais est discipliné, pense par les intérêts du groupe et est capable des efforts extraordinaires pour l'acquisition du bien total. Les Japonais - les gens constants. Ils veulent se perfectionner à l'infini. Ils sont prêts obstinément à travailler pour ce but. Cette aspiration à la perfection a aidé beaucoup le management japonais dans l'intégration de l'expérience européenne de la gestion à la culture traditionnelle japonaise.

Les lignes finalement principales du système de gestion japonais sont définies par une série des conceptions manquant dans le modèle américain. Le plus important d'eux sont le système de l'embauche viagère et le procès de la prise de décisions collective.

La société japonaise est partagée en instituts séparés non horizontalement, et verticalement. L'entreprise est un de tels instituts. Les managers et les travailleurs peuvent avoir les différends, mais c'est les affaires purement intérieures de la société. L'un et l'autre regardent les firmes concurrentes comme sur les ennemis jurés. Chaque société à aspirer être première dans la sphère. Le prestige signifie plus que le bénéfice.